Li recentemente uma entrevista do Presidente da ALL, Bernardo Hees, e um trecho dela chamou a minha atenção. Transcreverei: “ Você trabalha para ser campeão. Eu não acredito quando alguém diz o contrário. É impressionante ver o orgulho de ter atingido um objetivo”.
O objetivo de um gerente tem que ser apenas um: ser campeão. Isso mesmo! Atingir todos os objetivos da empresa, todas as metas!
Já passei por isso e sei exatamente o significado da frase do Sr. Bernardo Hees.
Atualmente, estou desenhando um projeto de redução de economia para a Empresa onde trabalho e o resultado será a economia de alguns milhões de reais. Essa será a minha satisfação: conquistar um objetivo.
E o seu objetivo? É ser campeão, ou apenas ser mais um na sua empresa?
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sábado, 4 de setembro de 2010
sábado, 7 de agosto de 2010
SURGIU UM PROBLEMA NA EMPRESA: O QUE FAZER?
Em todos estes anos atuando em uma grande empresa, observei que muitos gerentes não conhecem as rotinas das suas áreas e diante de um problema optam por remendá-lo. E quantos funcionários não pensam a mesma coisa?
Não podemos remendar o problema, mas temos que resolvê-lo na fonte, no ninho.
Todo trabalho deve ser encarado como uma linha de produção. Não pode ocorrer uma falha em nenhuma etapa do processo. A maioria dos problemas nas empresas é o resultado de uma falha no processo.
Lembro-me de um colaborador que não conseguia realizar as suas tarefas. Eu não entendia o motivo e o acompanhei na execução. Nós dependíamos de um arquivo eletrônico transmitido pelo nosso fornecedor. O arquivo tinha que vir com todos os dados corretos. Contudo, o meu colaborador recebia o arquivo com vários erros e, ao invés, de comunicar o fornecedor sobre o erro, ele simplesmente corrigia por conta própria, atrasando a execução das demais atividades. O que eu aprendi, a etapa que gera o problema deve ser corrigida e nunca deve ser remendada como foi feita pelo meu colaborador.
Observem alguns passos importantes diante de um problema:
1º. Passo – Avalie todo o fluxo da rotina. Conhecer todo o processo do início ao fim é fundamental para solucioná-lo.
2º. Passo – Jamais tente contornar o problema com “soluções” que apenas mascaram e dificultam a rotina.
3º. Passo – Avalie as medidas necessárias para corrigir o problema. Se for necessário reorientar o colaborador, fornecedor, departamento ou outra área, isso deve ser feito o mais rápido possível.
4º. Passo – Encontre soluções com rapidez. Não deixe que o problema se arraste por muito tempo.
Se você for gerente ou chefe, lembre-se que a sua equipe deve estar sintonizada para solucionar o problema.
Lembre-se que quando surgi um problema, temos que encará-lo como uma grande oportunidade para mostrar que somos capazes de solucioná-lo.
Não podemos remendar o problema, mas temos que resolvê-lo na fonte, no ninho.
Todo trabalho deve ser encarado como uma linha de produção. Não pode ocorrer uma falha em nenhuma etapa do processo. A maioria dos problemas nas empresas é o resultado de uma falha no processo.
Lembro-me de um colaborador que não conseguia realizar as suas tarefas. Eu não entendia o motivo e o acompanhei na execução. Nós dependíamos de um arquivo eletrônico transmitido pelo nosso fornecedor. O arquivo tinha que vir com todos os dados corretos. Contudo, o meu colaborador recebia o arquivo com vários erros e, ao invés, de comunicar o fornecedor sobre o erro, ele simplesmente corrigia por conta própria, atrasando a execução das demais atividades. O que eu aprendi, a etapa que gera o problema deve ser corrigida e nunca deve ser remendada como foi feita pelo meu colaborador.
Observem alguns passos importantes diante de um problema:
1º. Passo – Avalie todo o fluxo da rotina. Conhecer todo o processo do início ao fim é fundamental para solucioná-lo.
2º. Passo – Jamais tente contornar o problema com “soluções” que apenas mascaram e dificultam a rotina.
3º. Passo – Avalie as medidas necessárias para corrigir o problema. Se for necessário reorientar o colaborador, fornecedor, departamento ou outra área, isso deve ser feito o mais rápido possível.
4º. Passo – Encontre soluções com rapidez. Não deixe que o problema se arraste por muito tempo.
Se você for gerente ou chefe, lembre-se que a sua equipe deve estar sintonizada para solucionar o problema.
Lembre-se que quando surgi um problema, temos que encará-lo como uma grande oportunidade para mostrar que somos capazes de solucioná-lo.
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