QUEM SÃO OS INIMIGOS DA CRIATIVIDADE?

A melhor idéia está na sua mão, mas não está sendo fácil tirá-la do papel porque algumas etapas do processo impedem a implantação. E as etapas que impedem ocorrem em todas as Empresas e podemos chamá-las de inimigos da criatividade.

Os inimigos da criatividade podem comprometer inclusive a redução de custos na empresa.

Quem são os inimigos da criatividade?

1º. - BUROCRACIA – A inovação (ou idéia) apresentada é comprometida porque vários setores ou departamentos têm que aprová-la. A burocracia interna nas Empresas atrasa o lançamento de produtos ou serviços, além de contribuir no aumento de custos administrativos.

2º. - DISPUTAS – Brigas internas impedem a aprovação ou a liberação de informações. Rixas, rivalidades, brigas internas comprometem a implantação de um projeto, produto ou serviço. Aliás, as disputas internas refletem nos resultados da Empresa e, principalmente, afetam os acionistas. Colaboradores que agem assim não podem permanecer no quadro de funcionários da Empresa.

3º. - CUSTOS – Muitos projetos são descartados quando os custos para a implantação são apresentados. A primeira alegação que surge nas empresas é que a implantação comprometerá elevados recursos financeiros.

4º. - FALTA DE ESTÍMULO INTERNO – As Empresas imutáveis, onde as coisas não mudam, são inimigas da criatividade, porque os colaboradores não são envolvidos ou incentivados a criar e apresentar novas idéias. Afirmamos que a criatividade é inibida quando a Empresa não permite ou não incentiva.

5º. - MEDO – Muitas idéias são engavetadas porque os responsáveis pela aprovação têm medo de perder o emprego ou o poder.

Criatividade é arte do sucesso !

Como administrador ou gerente, temos que ser o primeiro a provocar a criatividade.

Ela valorizará o nosso "passe".

Quando foi a última vez que você criou algo novo e diferente na sua empresa?

Criatividade é arte do sucesso !

O mundo corporativo é conquistado por aqueles que fazem as coisas de um modo diferente, e para ser diferente tem que ser criativo.

Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores no link http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/criatividade-e-arte-do-sucesso/48437/

Você já ouviu a frase: "Sempre foi assim"?

O gerente não pode perder o foco sobre:

1)revisão constante dos processos / rotinas;
2)melhoria contínua.

No mundo atual, gerenciar é um ato de constante aperfeiçoamento, mudança e melhoria.

Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-ja-ouviu-a-frase-sempre-foi-assim/48265/).

Faça os seus comentários e conte-me experiências profissionais.

SAIA DE TRÁS DA MESA

As pessoas almejam ocupar a cadeira de um gerente e para conquistar este sonho, elas arregaçam a manga da camisa e vão a luta.

Contudo, algumas pessoas quando conquistam este sonho, ficam presas à cadeira e não oferecem mais resultados para a Empresa.

Você está assim?

Se a sua resposta foi sim, então, mexa-se! Saía de trás da mesa e vá em busca do resultado.

O gerente tem que acompanhar, muitas vezes de perto, como o serviço é e como está sendo executado pela equipe. Só neste acompanhamento será possível encontrar oportunidades para corrigir procedimentos incorretos, otimizar rotina, racionalizar o tempo e eliminar processo que não agrega valor e pode surgir ideias, melhorias e inovações.

Faça um teste e depois conte-me o resultado.

Rodízio de colaboradores

Leia o meu artigo sobre rodízio de colaboradores nos endereços:

- Site Administradores (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/rodizio-de-colaboradores/48251/);

- Site O Gerente (http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/atividades-colaborador-especialista/).

Leia e faça os seus comentários.

Conte-nos sobre experiências profissionais que resultarem em redução de custos, inovações, melhorias, etc.

OLHAR O PASSADO PARA PLANEJAR O FUTURO

Como ser humano, aprendemos que os erros são lições para evitar as decisões desastrosas no futuro. O gerente tem que agir assim. E vou mais além. O gerente que possui controle estatístico das atividades terá uma grande arma na mão para tomar decisões. E muitas serão acertadas.

Hoje vivemos em mundo que a informação é valiosa.

Planilhas eletrônicas, gráficos, etc., ajudarão no gerenciamento e na tomada de decisão.

Jamais deve ser abandonado controle de quantidades de tempo, quantidade consumida ou adquirida, etc.

Citamos como exemplo a medição da quantidade de reclamações e apurar o motivo, o foco do problema. Ou comparar o desempenho mensal, bimestral, trimestral, etc. Ou comparar o desempenho da minha Empresa com o do concorrente.
Como isso pode ser aplicado em algumas áreas? Vejamos:

- RECURSOS HUMANOS: o gerente que atua na área sempre precisa calcular e projetar os gastos da Empresa com recursos humanos. Exemplo: gastos futuros com planos de saúde.

- ÁREA FINANCEIRA: analisar os números da Companhia e os processos de produção para tentar reverter o prejuízo ou melhorar os resultados.

- ÁREA DE PRODUÇÃO: aperfeiçoar os processos produtivos e avaliar a qualidade dos produtos. Exemplo: Medir a produtividade de uma máquina por hora.
Enfim, o gerente não pode abandonar os números, as planilhas eletrônicas, os gráficos, etc., porque o sucesso depende do acompanhamento constante.

Olhar o passado para prevê o futuro é uma tarefa do gerente. Dessa forma, o acompanhamento dos números é a chave para o sucesso!

TAREFA DO GERENTE: REVISÃO CONTÍNUA DE PROCESSO

No site O Gerente foi publicado no dia 05/09/2010 o meu artigo sobre a revisão contínua de processo.

Caro leitor, leia o artigo e faça os seus comentários:

http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/gerente-da-empresa