Leiam abaixo as 50 frases que geralmente ouvimos quando as pessoas não querem mudar ou aderir a um projeto:
1. É muito caro;
2. É contrário à política da empresa;
3. Isso é responsabilidade de outra pessoa;
4. Eu não tenho certeza se o meu chefe vai gostar disso;
5. Nós sempre fizemos isso deste jeito e deu certo;
6. Isso é complicado;
7. Nós ainda não temos consenso;
8. Eu não posso fazer;
9. Eu não tenho mão-de-obra;
10. Estamos fazendo como tem que ser feito;
11. Nós tentamos isso antes e não deu certo;
12. Isso é apenas modismo e não funciona aqui;
13. Isso é contra a tradição;
14. Não há tempo suficiente;
15. Não se pode fazer;
16. Talvez. Talvez não.
17. Nunca fizemos isso antes;
18. Não é meu trabalho;
19. Isso é muito ambicioso;
20. Ninguém me perguntou;
21. Não é meu problema;
22. Não temos equipamentos;
23. É impossível;
24. Eu não tenho poder de decisão;
25. Isso levará muito tempo;
26. Nós não temos chance;
27. Isso é muito radical;
28. Outro departamento já tentou e não conseguiu;
29. Isso não é nosso problema;
30. Estamos esperando uma orientação para executar isso;
31. Eles estão muito arraigados;
32. Não tenho motivação;
33. Eles não querem mudar;
34. Nunca será aceito!
35. Isso é muito visionário;
36. Não há uma ordem clara;
37. Não vai funcionar neste departamento;
38. Isso não vai decolar;
39. Estou pronto, mas...
40. Não há orçamento;
41. Não há esperança;
42. Eles não irão financiá-lo;
43. Há muita burocracia;
44. É necessário mais estudo;
45. São regras e não podemos fazer;
46. A SOX não permite;
47. Não tenho autonomia;
48. Eu não consigo;
49. Não é da minha alçada;
50. O departamento jurídico não aprova.
Qualquer semelhança com o seu dia-a-dia é mera coincidência.
Apesar de todas as resistências às mudanças e projetos, temos que ultrapassá-las.
[*Baseado no texto de Christophe Lastennet]
Ideias e inovações resultam em redução de custos. Reduzir custos é uma meta que acompanha muitos executivos e é uma tarefa que exige estudos internos para alcançar o sucesso. O objetivo deste blog é auxiliar os inúmeros diretores, gerentes e chefes que buscam ideias. Sigam pelo TWITTER http://twitter.com/IdeiasInovacoes
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quarta-feira, 7 de setembro de 2011
quarta-feira, 22 de junho de 2011
DIAGNÓSTICO DA MÁ GESTÃO
Muitas Empresas, equipes ou gerentes não atingem o resultado esperado porque estão mergulhados na má gestão.
Veja os cinco pontos que devem ser avaliados:
• Miopia de mercado: jamais esqueça que pretensão é diferente de realização ou resultado. E aí eu deixo uma pergunta: será que os seus produtos estão fora de sintonia do mercado?
• Conflito: as pessoas que estão no projeto ou na tarefa sabem trabalhar em equipe?
• Estagnação criativa: os colaboradores não são estimulados a pensar e criar ideias? ou quando criam são desestimulados ?
• Falta de engajamento: os colaboradores vestiram a camisa e estão empenhados?
• Complacência: em muitas empresas os colaboradores acreditam que o passado glorioso resultará em um futuro glorioso. A realidade não é bem assim. Muitas Empresas que antes eram líderes de mercado perderam o posto, foram à falência ou foram vendidas.
Caro leitor, e em sua opinião, você concorda que as pequenas despesas podem ser grandes prejuízos? Relate a sua experiência.
Veja os cinco pontos que devem ser avaliados:
• Miopia de mercado: jamais esqueça que pretensão é diferente de realização ou resultado. E aí eu deixo uma pergunta: será que os seus produtos estão fora de sintonia do mercado?
• Conflito: as pessoas que estão no projeto ou na tarefa sabem trabalhar em equipe?
• Estagnação criativa: os colaboradores não são estimulados a pensar e criar ideias? ou quando criam são desestimulados ?
• Falta de engajamento: os colaboradores vestiram a camisa e estão empenhados?
• Complacência: em muitas empresas os colaboradores acreditam que o passado glorioso resultará em um futuro glorioso. A realidade não é bem assim. Muitas Empresas que antes eram líderes de mercado perderam o posto, foram à falência ou foram vendidas.
Caro leitor, e em sua opinião, você concorda que as pequenas despesas podem ser grandes prejuízos? Relate a sua experiência.
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