A MUDANÇA ESTÁ NAS SUAS MÃOS OU COM O CONCORRENTE?

A mudança quando está em nossas mãos podemos classificá-la como um diferencial competitivo, mas se está com os nossos concorrentes, classificamos como ameaça. De que lado você está?

QUEM NÃO MUDA É PORQUE PAROU DE CRESCER.

Em todos os lugares estamos sendo testemunhas de inúmeras mudanças que estão ocorrendo. As mudanças também estão acontecendo nos locais de trabalho.

Estamos acompanhando as mudanças ?
Se não estamos acompanhando, significa que paramos de crescer profissionalmente?

Dê a sua opinião.

50 FRASES PARA NÃO MUDAR*

Leiam abaixo as 50 frases que geralmente ouvimos quando as pessoas não querem mudar ou aderir a um projeto:

1. É muito caro;
2. É contrário à política da empresa;
3. Isso é responsabilidade de outra pessoa;
4. Eu não tenho certeza se o meu chefe vai gostar disso;
5. Nós sempre fizemos isso deste jeito e deu certo;
6. Isso é complicado;
7. Nós ainda não temos consenso;
8. Eu não posso fazer;
9. Eu não tenho mão-de-obra;
10. Estamos fazendo como tem que ser feito;
11. Nós tentamos isso antes e não deu certo;
12. Isso é apenas modismo e não funciona aqui;
13. Isso é contra a tradição;
14. Não há tempo suficiente;
15. Não se pode fazer;
16. Talvez. Talvez não.
17. Nunca fizemos isso antes;
18. Não é meu trabalho;
19. Isso é muito ambicioso;
20. Ninguém me perguntou;
21. Não é meu problema;
22. Não temos equipamentos;
23. É impossível;
24. Eu não tenho poder de decisão;
25. Isso levará muito tempo;
26. Nós não temos chance;
27. Isso é muito radical;
28. Outro departamento já tentou e não conseguiu;
29. Isso não é nosso problema;
30. Estamos esperando uma orientação para executar isso;
31. Eles estão muito arraigados;
32. Não tenho motivação;
33. Eles não querem mudar;
34. Nunca será aceito!
35. Isso é muito visionário;
36. Não há uma ordem clara;
37. Não vai funcionar neste departamento;
38. Isso não vai decolar;
39. Estou pronto, mas...
40. Não há orçamento;
41. Não há esperança;
42. Eles não irão financiá-lo;
43. Há muita burocracia;
44. É necessário mais estudo;
45. São regras e não podemos fazer;
46. A SOX não permite;
47. Não tenho autonomia;
48. Eu não consigo;
49. Não é da minha alçada;
50. O departamento jurídico não aprova.

Qualquer semelhança com o seu dia-a-dia é mera coincidência.

Apesar de todas as resistências às mudanças e projetos, temos que ultrapassá-las.

[*Baseado no texto de Christophe Lastennet]

Gestão da mudança

Gestão da mudança envolve planejamento cuidadoso e implementação sensível. Outro fator importante é a participação das pessoas afetadas pelas mudanças.

Se você forçar mudanças nas pessoas sem envolvê-las, o resultado será apenas um: problemas.

Não podemos esquecer que mudança deve ser:

1) realista;
2) exeqüível e
3) mensurável.

Antes de iniciar a mudança organizacional, pergunte-se:

O que queremos alcançar com esta mudança, por que, e como sabemos que a mudança foi alcançada?

Quem é afetado, e como eles reagem a isso?

Quanto a essa mudança, podemos atingir a nós mesmos, e qual momento precisamos de ajuda?