Como administrador ou gerente, temos que ser o primeiro a provocar a criatividade.
Ela valorizará o nosso "passe".
Quando foi a última vez que você criou algo novo e diferente na sua empresa?
Criatividade é arte do sucesso !
O mundo corporativo é conquistado por aqueles que fazem as coisas de um modo diferente, e para ser diferente tem que ser criativo.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores no link http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/criatividade-e-arte-do-sucesso/48437/
sábado, 25 de setembro de 2010
Você já ouviu a frase: "Sempre foi assim"?
O gerente não pode perder o foco sobre:
1)revisão constante dos processos / rotinas;
2)melhoria contínua.
No mundo atual, gerenciar é um ato de constante aperfeiçoamento, mudança e melhoria.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-ja-ouviu-a-frase-sempre-foi-assim/48265/).
Faça os seus comentários e conte-me experiências profissionais.
1)revisão constante dos processos / rotinas;
2)melhoria contínua.
No mundo atual, gerenciar é um ato de constante aperfeiçoamento, mudança e melhoria.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-ja-ouviu-a-frase-sempre-foi-assim/48265/).
Faça os seus comentários e conte-me experiências profissionais.
sábado, 18 de setembro de 2010
SAIA DE TRÁS DA MESA
As pessoas almejam ocupar a cadeira de um gerente e para conquistar este sonho, elas arregaçam a manga da camisa e vão a luta.
Contudo, algumas pessoas quando conquistam este sonho, ficam presas à cadeira e não oferecem mais resultados para a Empresa.
Você está assim?
Se a sua resposta foi sim, então, mexa-se! Saía de trás da mesa e vá em busca do resultado.
O gerente tem que acompanhar, muitas vezes de perto, como o serviço é e como está sendo executado pela equipe. Só neste acompanhamento será possível encontrar oportunidades para corrigir procedimentos incorretos, otimizar rotina, racionalizar o tempo e eliminar processo que não agrega valor e pode surgir ideias, melhorias e inovações.
Faça um teste e depois conte-me o resultado.
Contudo, algumas pessoas quando conquistam este sonho, ficam presas à cadeira e não oferecem mais resultados para a Empresa.
Você está assim?
Se a sua resposta foi sim, então, mexa-se! Saía de trás da mesa e vá em busca do resultado.
O gerente tem que acompanhar, muitas vezes de perto, como o serviço é e como está sendo executado pela equipe. Só neste acompanhamento será possível encontrar oportunidades para corrigir procedimentos incorretos, otimizar rotina, racionalizar o tempo e eliminar processo que não agrega valor e pode surgir ideias, melhorias e inovações.
Faça um teste e depois conte-me o resultado.
Rodízio de colaboradores
Leia o meu artigo sobre rodízio de colaboradores nos endereços:
- Site Administradores (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/rodizio-de-colaboradores/48251/);
- Site O Gerente (http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/atividades-colaborador-especialista/).
Leia e faça os seus comentários.
Conte-nos sobre experiências profissionais que resultarem em redução de custos, inovações, melhorias, etc.
- Site Administradores (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/rodizio-de-colaboradores/48251/);
- Site O Gerente (http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/atividades-colaborador-especialista/).
Leia e faça os seus comentários.
Conte-nos sobre experiências profissionais que resultarem em redução de custos, inovações, melhorias, etc.
sábado, 11 de setembro de 2010
OLHAR O PASSADO PARA PLANEJAR O FUTURO
Como ser humano, aprendemos que os erros são lições para evitar as decisões desastrosas no futuro. O gerente tem que agir assim. E vou mais além. O gerente que possui controle estatístico das atividades terá uma grande arma na mão para tomar decisões. E muitas serão acertadas.
Hoje vivemos em mundo que a informação é valiosa.
Planilhas eletrônicas, gráficos, etc., ajudarão no gerenciamento e na tomada de decisão.
Jamais deve ser abandonado controle de quantidades de tempo, quantidade consumida ou adquirida, etc.
Citamos como exemplo a medição da quantidade de reclamações e apurar o motivo, o foco do problema. Ou comparar o desempenho mensal, bimestral, trimestral, etc. Ou comparar o desempenho da minha Empresa com o do concorrente.
Como isso pode ser aplicado em algumas áreas? Vejamos:
- RECURSOS HUMANOS: o gerente que atua na área sempre precisa calcular e projetar os gastos da Empresa com recursos humanos. Exemplo: gastos futuros com planos de saúde.
- ÁREA FINANCEIRA: analisar os números da Companhia e os processos de produção para tentar reverter o prejuízo ou melhorar os resultados.
- ÁREA DE PRODUÇÃO: aperfeiçoar os processos produtivos e avaliar a qualidade dos produtos. Exemplo: Medir a produtividade de uma máquina por hora.
Enfim, o gerente não pode abandonar os números, as planilhas eletrônicas, os gráficos, etc., porque o sucesso depende do acompanhamento constante.
Olhar o passado para prevê o futuro é uma tarefa do gerente. Dessa forma, o acompanhamento dos números é a chave para o sucesso!
Hoje vivemos em mundo que a informação é valiosa.
Planilhas eletrônicas, gráficos, etc., ajudarão no gerenciamento e na tomada de decisão.
Jamais deve ser abandonado controle de quantidades de tempo, quantidade consumida ou adquirida, etc.
Citamos como exemplo a medição da quantidade de reclamações e apurar o motivo, o foco do problema. Ou comparar o desempenho mensal, bimestral, trimestral, etc. Ou comparar o desempenho da minha Empresa com o do concorrente.
Como isso pode ser aplicado em algumas áreas? Vejamos:
- RECURSOS HUMANOS: o gerente que atua na área sempre precisa calcular e projetar os gastos da Empresa com recursos humanos. Exemplo: gastos futuros com planos de saúde.
- ÁREA FINANCEIRA: analisar os números da Companhia e os processos de produção para tentar reverter o prejuízo ou melhorar os resultados.
- ÁREA DE PRODUÇÃO: aperfeiçoar os processos produtivos e avaliar a qualidade dos produtos. Exemplo: Medir a produtividade de uma máquina por hora.
Enfim, o gerente não pode abandonar os números, as planilhas eletrônicas, os gráficos, etc., porque o sucesso depende do acompanhamento constante.
Olhar o passado para prevê o futuro é uma tarefa do gerente. Dessa forma, o acompanhamento dos números é a chave para o sucesso!
terça-feira, 7 de setembro de 2010
TAREFA DO GERENTE: REVISÃO CONTÍNUA DE PROCESSO
No site O Gerente foi publicado no dia 05/09/2010 o meu artigo sobre a revisão contínua de processo.
Caro leitor, leia o artigo e faça os seus comentários:
http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/gerente-da-empresa
Caro leitor, leia o artigo e faça os seus comentários:
http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/gerente-da-empresa
sábado, 4 de setembro de 2010
O OBJETIVO DO GERENTE: SER CAMPEÃO
Li recentemente uma entrevista do Presidente da ALL, Bernardo Hees, e um trecho dela chamou a minha atenção. Transcreverei: “ Você trabalha para ser campeão. Eu não acredito quando alguém diz o contrário. É impressionante ver o orgulho de ter atingido um objetivo”.
O objetivo de um gerente tem que ser apenas um: ser campeão. Isso mesmo! Atingir todos os objetivos da empresa, todas as metas!
Já passei por isso e sei exatamente o significado da frase do Sr. Bernardo Hees.
Atualmente, estou desenhando um projeto de redução de economia para a Empresa onde trabalho e o resultado será a economia de alguns milhões de reais. Essa será a minha satisfação: conquistar um objetivo.
E o seu objetivo? É ser campeão, ou apenas ser mais um na sua empresa?
O objetivo de um gerente tem que ser apenas um: ser campeão. Isso mesmo! Atingir todos os objetivos da empresa, todas as metas!
Já passei por isso e sei exatamente o significado da frase do Sr. Bernardo Hees.
Atualmente, estou desenhando um projeto de redução de economia para a Empresa onde trabalho e o resultado será a economia de alguns milhões de reais. Essa será a minha satisfação: conquistar um objetivo.
E o seu objetivo? É ser campeão, ou apenas ser mais um na sua empresa?
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