Como administrador ou gerente, temos que ser o primeiro a provocar a criatividade.
Ela valorizará o nosso "passe".
Quando foi a última vez que você criou algo novo e diferente na sua empresa?
Criatividade é arte do sucesso !
O mundo corporativo é conquistado por aqueles que fazem as coisas de um modo diferente, e para ser diferente tem que ser criativo.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores no link http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/criatividade-e-arte-do-sucesso/48437/
sábado, 25 de setembro de 2010
Você já ouviu a frase: "Sempre foi assim"?
O gerente não pode perder o foco sobre:
1)revisão constante dos processos / rotinas;
2)melhoria contínua.
No mundo atual, gerenciar é um ato de constante aperfeiçoamento, mudança e melhoria.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-ja-ouviu-a-frase-sempre-foi-assim/48265/).
Faça os seus comentários e conte-me experiências profissionais.
1)revisão constante dos processos / rotinas;
2)melhoria contínua.
No mundo atual, gerenciar é um ato de constante aperfeiçoamento, mudança e melhoria.
Leia mais no meu artigo publicado no Site Administradores ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-ja-ouviu-a-frase-sempre-foi-assim/48265/).
Faça os seus comentários e conte-me experiências profissionais.
sábado, 18 de setembro de 2010
SAIA DE TRÁS DA MESA
As pessoas almejam ocupar a cadeira de um gerente e para conquistar este sonho, elas arregaçam a manga da camisa e vão a luta.
Contudo, algumas pessoas quando conquistam este sonho, ficam presas à cadeira e não oferecem mais resultados para a Empresa.
Você está assim?
Se a sua resposta foi sim, então, mexa-se! Saía de trás da mesa e vá em busca do resultado.
O gerente tem que acompanhar, muitas vezes de perto, como o serviço é e como está sendo executado pela equipe. Só neste acompanhamento será possível encontrar oportunidades para corrigir procedimentos incorretos, otimizar rotina, racionalizar o tempo e eliminar processo que não agrega valor e pode surgir ideias, melhorias e inovações.
Faça um teste e depois conte-me o resultado.
Contudo, algumas pessoas quando conquistam este sonho, ficam presas à cadeira e não oferecem mais resultados para a Empresa.
Você está assim?
Se a sua resposta foi sim, então, mexa-se! Saía de trás da mesa e vá em busca do resultado.
O gerente tem que acompanhar, muitas vezes de perto, como o serviço é e como está sendo executado pela equipe. Só neste acompanhamento será possível encontrar oportunidades para corrigir procedimentos incorretos, otimizar rotina, racionalizar o tempo e eliminar processo que não agrega valor e pode surgir ideias, melhorias e inovações.
Faça um teste e depois conte-me o resultado.
Rodízio de colaboradores
Leia o meu artigo sobre rodízio de colaboradores nos endereços:
- Site Administradores (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/rodizio-de-colaboradores/48251/);
- Site O Gerente (http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/atividades-colaborador-especialista/).
Leia e faça os seus comentários.
Conte-nos sobre experiências profissionais que resultarem em redução de custos, inovações, melhorias, etc.
- Site Administradores (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/rodizio-de-colaboradores/48251/);
- Site O Gerente (http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/atividades-colaborador-especialista/).
Leia e faça os seus comentários.
Conte-nos sobre experiências profissionais que resultarem em redução de custos, inovações, melhorias, etc.
sábado, 11 de setembro de 2010
OLHAR O PASSADO PARA PLANEJAR O FUTURO
Como ser humano, aprendemos que os erros são lições para evitar as decisões desastrosas no futuro. O gerente tem que agir assim. E vou mais além. O gerente que possui controle estatístico das atividades terá uma grande arma na mão para tomar decisões. E muitas serão acertadas.
Hoje vivemos em mundo que a informação é valiosa.
Planilhas eletrônicas, gráficos, etc., ajudarão no gerenciamento e na tomada de decisão.
Jamais deve ser abandonado controle de quantidades de tempo, quantidade consumida ou adquirida, etc.
Citamos como exemplo a medição da quantidade de reclamações e apurar o motivo, o foco do problema. Ou comparar o desempenho mensal, bimestral, trimestral, etc. Ou comparar o desempenho da minha Empresa com o do concorrente.
Como isso pode ser aplicado em algumas áreas? Vejamos:
- RECURSOS HUMANOS: o gerente que atua na área sempre precisa calcular e projetar os gastos da Empresa com recursos humanos. Exemplo: gastos futuros com planos de saúde.
- ÁREA FINANCEIRA: analisar os números da Companhia e os processos de produção para tentar reverter o prejuízo ou melhorar os resultados.
- ÁREA DE PRODUÇÃO: aperfeiçoar os processos produtivos e avaliar a qualidade dos produtos. Exemplo: Medir a produtividade de uma máquina por hora.
Enfim, o gerente não pode abandonar os números, as planilhas eletrônicas, os gráficos, etc., porque o sucesso depende do acompanhamento constante.
Olhar o passado para prevê o futuro é uma tarefa do gerente. Dessa forma, o acompanhamento dos números é a chave para o sucesso!
Hoje vivemos em mundo que a informação é valiosa.
Planilhas eletrônicas, gráficos, etc., ajudarão no gerenciamento e na tomada de decisão.
Jamais deve ser abandonado controle de quantidades de tempo, quantidade consumida ou adquirida, etc.
Citamos como exemplo a medição da quantidade de reclamações e apurar o motivo, o foco do problema. Ou comparar o desempenho mensal, bimestral, trimestral, etc. Ou comparar o desempenho da minha Empresa com o do concorrente.
Como isso pode ser aplicado em algumas áreas? Vejamos:
- RECURSOS HUMANOS: o gerente que atua na área sempre precisa calcular e projetar os gastos da Empresa com recursos humanos. Exemplo: gastos futuros com planos de saúde.
- ÁREA FINANCEIRA: analisar os números da Companhia e os processos de produção para tentar reverter o prejuízo ou melhorar os resultados.
- ÁREA DE PRODUÇÃO: aperfeiçoar os processos produtivos e avaliar a qualidade dos produtos. Exemplo: Medir a produtividade de uma máquina por hora.
Enfim, o gerente não pode abandonar os números, as planilhas eletrônicas, os gráficos, etc., porque o sucesso depende do acompanhamento constante.
Olhar o passado para prevê o futuro é uma tarefa do gerente. Dessa forma, o acompanhamento dos números é a chave para o sucesso!
terça-feira, 7 de setembro de 2010
TAREFA DO GERENTE: REVISÃO CONTÍNUA DE PROCESSO
No site O Gerente foi publicado no dia 05/09/2010 o meu artigo sobre a revisão contínua de processo.
Caro leitor, leia o artigo e faça os seus comentários:
http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/gerente-da-empresa
Caro leitor, leia o artigo e faça os seus comentários:
http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/gerente-da-empresa
sábado, 4 de setembro de 2010
O OBJETIVO DO GERENTE: SER CAMPEÃO
Li recentemente uma entrevista do Presidente da ALL, Bernardo Hees, e um trecho dela chamou a minha atenção. Transcreverei: “ Você trabalha para ser campeão. Eu não acredito quando alguém diz o contrário. É impressionante ver o orgulho de ter atingido um objetivo”.
O objetivo de um gerente tem que ser apenas um: ser campeão. Isso mesmo! Atingir todos os objetivos da empresa, todas as metas!
Já passei por isso e sei exatamente o significado da frase do Sr. Bernardo Hees.
Atualmente, estou desenhando um projeto de redução de economia para a Empresa onde trabalho e o resultado será a economia de alguns milhões de reais. Essa será a minha satisfação: conquistar um objetivo.
E o seu objetivo? É ser campeão, ou apenas ser mais um na sua empresa?
O objetivo de um gerente tem que ser apenas um: ser campeão. Isso mesmo! Atingir todos os objetivos da empresa, todas as metas!
Já passei por isso e sei exatamente o significado da frase do Sr. Bernardo Hees.
Atualmente, estou desenhando um projeto de redução de economia para a Empresa onde trabalho e o resultado será a economia de alguns milhões de reais. Essa será a minha satisfação: conquistar um objetivo.
E o seu objetivo? É ser campeão, ou apenas ser mais um na sua empresa?
TREINE SEU GERENTE
Quando foi a última vez que o seu gerente recebeu um treinamento? Ele já foi treinado para dar idéias, sugestões, reduzir custos e rever processos dentro da sua empresa? Se você é gerente, em algum momento você já buscou algum treinamento que focasse a revisão de processos e redução de custos?
Os gerentes precisam ser treinados constantemente para que apresentem idéias, sugestões, reduzam os custos e revejam os processos. Isso é fundamental para o sucesso!
Muitos gerentes estão enclausurados dentro de setores ou áreas. Não são incentivados, estimulados, a buscarem o aprimoramento na arte de gerenciar.
Uma palestra com gerentes pode ser o pontapé inicial para despertar a arte de gerenciar. Uma palestra abrirá os olhos dos gerentes para entender o rumo que a Empresa deve seguir.
Em suma, treine ou contrate palestrantes para orientar o seu gerente! Se você é gerente, busque o treinamento ou participe de palestras.
O mundo gerencial não pode ficar preso dentro de uma sala ou atrás de uma mesa. É necessário ter uma visão ampla das práticas do mercado ou olhar as rotinas com uma visão mais crítica para melhorar sempre.
Os gerentes precisam ser treinados constantemente para que apresentem idéias, sugestões, reduzam os custos e revejam os processos. Isso é fundamental para o sucesso!
Muitos gerentes estão enclausurados dentro de setores ou áreas. Não são incentivados, estimulados, a buscarem o aprimoramento na arte de gerenciar.
Uma palestra com gerentes pode ser o pontapé inicial para despertar a arte de gerenciar. Uma palestra abrirá os olhos dos gerentes para entender o rumo que a Empresa deve seguir.
Em suma, treine ou contrate palestrantes para orientar o seu gerente! Se você é gerente, busque o treinamento ou participe de palestras.
O mundo gerencial não pode ficar preso dentro de uma sala ou atrás de uma mesa. É necessário ter uma visão ampla das práticas do mercado ou olhar as rotinas com uma visão mais crítica para melhorar sempre.
Assinar:
Postagens (Atom)